Excesso de retrabalho, desperdício e conflitos entre áreas. Ou ainda, falta de padrão nas entregas, cumprimento dos prazos e clareza das funções. Todos esses sintomas são típicos de empresas com problemas de processos. Mapear e redesenhar esses processos mais críticos agiliza a operação, elimina tarefas desnecessárias, dá clareza de resultado e faz o trabalho fluir sem gargalos.

Nessa ferramenta, você vai encontrar:

1. Guia com 5 passos para identificar, mapear e redesenhar os processos críticos
2. Template para desenho e apresentação do fluxograma;
3. Modelo de registro do novo processo para compartilhar com o time.

Com esses materiais, você vai:

- Identificar o processo que está custando caro para a sua empresa
- Mapear esse processo do jeito como é hoje
- Entender quais são os pontos de melhoria
- Desenhar um novo processo eliminando os gargalos
- Aprender a implementá-lo na cultura da sua empresa

Depois de desenhar esse novo processo, entenda também como mantê-lo vivo e dinâmico para acompanhar o crescimento e as mudanças da sua empresa!