Como escalar o time e os fluxos de desenvolvimento de produto da sua empresa?

A demanda pelo seu produto aumentou, a exigência dos clientes também e começam a surgir desafios próprios de quem está escalando, como:

- Fluxo de trabalho entre o time de Produto, UX e Engenharia 
- Priorização do roadmap de Produto
- Novas camadas de gestão e perda de agilidade
- Distanciamento do público final

Se o time cresce, a comunicação fica mais complexa e as entregas perdem agilidade. Se um cliente grande exige uma melhoria, ele influencia o roadmap do produto. Se o time de Tecnologia está distante da linha de frente, perde contato com os clientes.

Escalar o trabalho de Produto é um desafio que vem cheio de armadilhas.

Nesse playbook, vamos te ajudar a entender:

- Qual é o melhor modelo de gestão de times de Produto e Tecnologia?
- Como utilizar os métodos ágeis na gestão de times mais complexos?
- Como priorizar as iniciativas do roadmap de produto?
- Como criar um ciclo de desenvolvimento baseado nos feedbacks dos usuários?
- Como equilibrar as necessidades de curto prazo com a visão de futuro do produto?

As ferramentas, processos e fluxos de trabalho são inspirados nos insights de 5 especialistas da rede da Endeavor:

Andre Petenussi

Diretor de TI do Grupo Netshoes

Guto Araújo

Head de Produto e Cofundador  do Elo7

Leonardo Andreucci

VP de Tecnologia da Creditas

Lucas de Paula

CTO da Neoway

Luiz Davi Martins

Head de Produto do Olist

Que este Playbook te ajude a manter a agilidade e o foco, construindo produtos escaláveis, desejáveis e de impacto!