Como escalar o time e os fluxos de desenvolvimento de produto da sua empresa?
A demanda pelo seu produto aumentou, a exigência dos clientes também e começam a surgir desafios próprios de quem está escalando, como:
- Fluxo de trabalho entre o time de Produto, UX e Engenharia
- Priorização do roadmap de Produto
- Novas camadas de gestão e perda de agilidade
- Distanciamento do público final
Se o time cresce, a comunicação fica mais complexa e as entregas perdem agilidade. Se um cliente grande exige uma melhoria, ele influencia o roadmap do produto. Se o time de Tecnologia está distante da linha de frente, perde contato com os clientes.
Escalar o trabalho de Produto é um desafio que vem cheio de armadilhas.
Nesse playbook, vamos te ajudar a entender:
- Qual é o melhor modelo de gestão de times de Produto e Tecnologia?
- Como utilizar os métodos ágeis na gestão de times mais complexos?
- Como priorizar as iniciativas do roadmap de produto?
- Como criar um ciclo de desenvolvimento baseado nos feedbacks dos usuários?
- Como equilibrar as necessidades de curto prazo com a visão de futuro do produto?
As ferramentas, processos e fluxos de trabalho são inspirados nos insights de 5 especialistas da rede da Endeavor:
Andre Petenussi
Diretor de TI do Grupo Netshoes
Guto Araújo
Head de Produto e Cofundador do Elo7
Leonardo Andreucci
VP de Tecnologia da Creditas
Lucas de Paula
CTO da Neoway
Luiz Davi Martins
Head de Produto do Olist
Que este Playbook te ajude a manter a agilidade e o foco, construindo produtos escaláveis, desejáveis e de impacto!